那些年，消失在中國的日本手機
NEC推出智能手機重返中國2012，並沒有迎來傳說中的世界末日，但對LG來說，卻一直活在世界末日即將來臨的痛苦煎熬中。
2012年12月，有消息稱，LG手機業務在中國的26個辦事處已陸續有員工接到裁員通知，此次裁員涉及分公司一線銷售組織將近1000人，LG電子在中國的手機業務已終於快走到了山窮水盡的地步。
感慨LG江河日下的同時，與韓國隔海相望的日本，NEC、松下、東芝、三洋、京瓷等日系手機，曾經作為中國手機市場上和歐美、韓系品牌抗衡的一股力量，憑借多彩的設計、個性的操作風靡一時，特別是NEC手機，在中國的市場占有率一度達到3％。但短暫的輝煌之後，這些日系手機都因為虧損嚴重，先後退出中國市場。
騰訊科技整理了“那些年，消失在中國的日本手機”，希望能為同樣處於盈利困擾的國產手機帶來一些啟示。
東芝（TOSHIBA）
2005年3月，日本東芝宣布，由於南京普天王芝的實際業務發展遠遠低於早先預期，因此將其在南京普天王芝公司所占33%的股份出售給南京普天通信，與中國競爭激烈的手機市場暫時“揮手告別”，東芝也成為首家告別中國市場的日系品牌。
松下（Panasonic）
2005年12月，松下關閉了其位於菲律賓和捷克的兩家手機制造工廠以及美國和英國的手機研發中心，並裁員1400人，逐漸停止海外市場的2.5G GSM手機生產業務，這其中就包括中國市場。
三菱（Mitsubishi）
2006年年初，三菱數源移動通信有限公司（簡稱三菱移動）宣布裁撤公司位於北京、上海、廣州的手機部門，並退出手機市場，其位於杭州的工廠也被關閉，三菱移動在中國的研發、生產、銷售及售後服務人員，均被全面裁撤。
NEC
2006年12月，NEC宣布，將退出2G和2.5G手機市場，中國市場隨之被調整和重組，NEC在中國最主要的生產基地——設在武漢的工廠停止生產手機。
京瓷（Kyocera）
2008年，日本京瓷公司正式對外宣布，將撤出中國手機市場。京瓷的退出，標誌著中國手機市場將再也見不到純正日產手機的蹤影。
同樣是國際品牌，三星憑借全產業鏈優勢以及全方位覆蓋市場人群的產品線，蘋果iPhone憑借極致的用戶體驗和顛覆式的創新，牢牢地把控住了國內手機市場的份額和利潤。
那麼，技術上不處於劣勢的日系手機為何會集體潰敗呢？
1、本地化不足：在本地化方面，日本廠商遠遠落後於歐美廠商，大部分日系廠商的高層管理人員幾乎全部是日本人，自主決策的余地很小，對於中國市場的了解有限。
2、產品單一：日系手機的種類往往比較單一，研發中心多設在日本而不是中國，新品推出速度較慢，而且得不到消費者 青睞。以三菱為例，2001年成立三菱移動，5年來其發布的手機總共不到30款，無法同當時的手機霸主諾基亞、摩托羅拉等廠商相提並論。
3、生產成本居高不下：在中國市場，以1500元以下的低端手機需求量最大，激烈的競爭使得手機利潤率迅速下降。日系廠商習慣於運營商補貼的業務模式，對於價格敏感度不高，加之生產和管理成本較高，使得日系手機在價格上缺乏競爭力。
4、營銷之痛：日系手機企業不懂市場營銷，特別是在廣告投放方面，更是他們的短板。過少的廣告投入，讓消費者根本無法得知日系手機的存在。
2012年3月，NEC在華發布了首款專業三防智能手機NEC 909e，無獨有偶，索尼也在去年完成了對索尼愛立信的收購，這意味著純正日系血統的索尼手機再次回歸中國市場，而3年前因經營不佳而關閉在華工廠的京瓷，也高調宣布推出由中國電信定制的3G智能手機。
在國內智能手機的浪潮中，卷土重來的日系手機廠商能否生存下去嗎？
在國內的智能手機市場，高端市場呈現出蘋果、三星雙雄並立的局面，而在低端市場，以華為、中興等本土品牌占據了的絕大市場份額，日系手機面臨著比幾年前更加復雜的競爭環境。
日系手機想要在國內市場站穩腳跟，應該利用差異化產品吸引用戶，可通過時尚潮流的外形以及豐富的娛樂性來做出自己的特色，而以裸眼3D為代表的日本最新的手機技術也可用來作為一大賣點。
中國的手機市場對於所有的手機廠商來說都是一個巨大的誘惑，但對於“吃回頭草”的日系手機來說，前途依舊任重而道遠。
騰訊科技
還有一點：老舊的企業模式。日本手機在日本仍有市場，但即便如此，老舊的企業架構已經讓其在日本也遭受外國手機的挑戰了。
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