國際培幼會 兩成捐款變廣告費
稱成立初期需建知名度【明報專訊】民間監察本港慈善團體財務狀况的「明施慎選」發現，由藝人鄭伊健和蘇玉華擔任大使的國際培幼會（香港），2011年籌得2459.2萬元，但年度開支的1512.2萬元中，公關及廣告花費比例達四成共548萬元。若以每籌100元計算，即有22元用於公關及廣告項目。培幼會回應稱，由於成立初期需建立知名度及公眾教育，才有相關開支。
不過，大型的慈善機構如宣明會，用於「籌款及行政」及教育推廣開支比例，分別是5.7％及1.3%；另有新創立的慈善機構坦言，已棄用花費高昂的廣告攻勢，採「人傳人」的廉價方式建立籌款網絡（見另稿）。
國際培幼會（香港）（下稱培幼會）為國際慈善機構，捐款者可助養兒童或就個別項目捐款。該會在宣傳上甚活躍，曾與品牌合作推限量版T恤、由藝人到內地偏遠地區拍攝助養特輯並於兩免費電視台播出、舉行籌款晚會等，但所費不菲。
該會的2011核數報告顯示，年度支出1512.2萬元，其中「公關、市場及廣告」分項花費驚人，共花548.9萬元，佔總開支約四成、佔收入即籌款額22%。換言之，捐款人向培幼會每捐100元，有22元用於公關巿場及廣告中。翻查09年及10年的核數報告，此項開支佔收入比例，分別為17％及21%。
監察組織：支出分項沒列明
培幼會每年會將收入「上繳」總部分配在支援項目上，然而3年來共籌得4795萬元，最終在2011年只上繳了934.3萬元，2009年及2010年完全沒上繳。
明施慎選創辦人溫澤君表示，培幼會在香港的支出分項，沒有於網頁列出，做法不清晰，總開支中分別各有四成開支用於「行政」、「廣告項目」，比例偏高。溫表示，雖然本港慈善團體雖無明確列明行政及廣告開支的比例指標，但外國監察慈善團體的BBB Wise Giving Alliance認為，服務支出應至少佔總支出65%，才算具行善效率。
培幼會：總部撥款補貼服務
培幼會發言人解釋，香港分部09年成立，需投放較多資源作市場推廣及舉辦籌款活動，料日後可減少。發言人表示，該會約八成善款直接投放在助養及援助項目上，強調港人捐款同樣處理，中間的差額由總部撥款補貼。該會董事局成員將討論，日後會否在網頁上公開本港善款應用分項。
http://news.sina.com.hk/news/20130301/-3-2906627/1.html
行政成本低於兩成方理想
【明報專訊】國際培幼會（香港）的年度總開支中，「公關、市場及廣告」及「行政」開支，分佔總開支比例四成。對比在港已具一定知名度的大型國際機構，培幼會行政成本相對高。樂施會於2011年度的管理及行政成本、籌款成本約佔開支11%；宣明會用於「籌款及行政」及「教育推廣」，分別佔總開支的5.7%及1.3%。
明施慎選創辦人溫澤君表示，已檢視逾2000間慈善機構，行善效率高的機構，行政成本可低至佔總開支兩成以下，她已將相關機構資料上載至網頁讓捐款者參考。
國際無規定行政費上限
社聯行政總裁方敏生稱，行政成本可能包括救災的交通費、公眾教育宣傳品等，故國際無硬性規定其比例上限，不過個別籌款項目如賣旗則設行政費比例上限。她表示，未知培幼會的廣告項目開支，有否包括公眾教育，國際機構總部亦多會撥款予分部作前期階段工作。她認為，機構應主動披露財務及活動報告供公眾參考。
與培幼會性質相近的國際機構Watoto亞洲分會棄用廣告攻勢。該會發言人表示，機構成立初期亦考慮透過電視及報章廣告宣傳，但發現費用驚人。機構去年獲中大校長沈祖堯帶學生到當地義診，費用由中大補貼及自費。另每年安排受助兒童巡迴表演，既可得市民關注，亦可讓兒童擴闊視野，助養者由09年約300人，發展至去年約1800人。
http://news.sina.com.hk/news/20130301/-3-2906626/1.html
好多慈善機構掛羊頭賣狗肉
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