評論：UGC不是社交媒體的救命稻草
網絡視頻行業在2012年可謂雙喜臨門，用戶突破4.5億、首度超越搜索成為用戶規模最大互聯網應用，這無疑讓網絡視頻在2013年擁有更強大的驅動力。與此同時，網絡視頻行業的市場規模業已達到近百億元。
經歷了搶購版權劇的同質化競爭激戰洗禮，用戶生成內容（UGC，即由使用者自己產生文字、視頻等內容，而網站自己幾乎不製作內容）內容價值再次受到行業的普遍重視。日前，優酷土豆董事長兼CEO古永鏘曾表示，目前UGC內容及自制內容流量已占到網站總流量的30%~40%。另有數據顯示，UGC業已為PPS平台貢獻10%的流量。56網則一直堅持UGC戰略，不斷加大對原創微電影、網絡劇及自制節目的扶持力度，並探索出“視頻+社交”的商業模式。
UGC正成為視頻網站在同質競爭外的制勝蹊徑，甚至可以取得彎道超車的效果。雖然業界對UGC前景看好，但想要通過UGC短期盈利並不容易，因為樹立UGC品牌需要時間和積累，特別是在內容營銷解決方案方面。
去年，酷6大舉挺進UGC市場，試圖通過UGC進行自我救贖。不過，缺乏UGC基因的酷6，要想在格局已十分穩定的UGC市場上奪食，並非易事。從去年開始，酷6開始對外布道稱其探索出中國式UGC的道路。事實上，目前中國網絡視頻UGC市場經過多年發展，格局已十分穩定。優酷土豆、56網等幾家實力視頻網站，大都在UGC領域精耕多年，分別擁有大量豐富的UGC內容。酷6發布UGC戰略噱頭足夠，但相比於其他視頻網站對UGC的多年投入，還欠缺一定火候。
酷6在UGC領域還算新手，尚難以與該市場上任何一家擁有多年積澱優勢的視頻網站比肩。去年初，消息稱酷6與全球最具影響力的UGC視頻網站YouTube達成合作，酷6股價隨之沖高，最高漲幅達192.75%，最終收報3.3美元。雖然酷6不斷為自己的UGC布道，但是資本市場並不十分買賬。目前，酷6股價早已回落並徘徊在1美元。就在3月中旬剛剛結束的酷6傳媒2012年財報電話會議上，CEO施瑜積極宣講酷6的UGC發展戰略，但並不足以引起分析師的興趣，分析師問答環節遭遇無一人提問的冷落局面。
酷6曾自詡為“中國的YouTube”。遺憾的是，在UGC市場潛力毋庸置疑的當下，酷6卻錯過了占領YouTube之於美國網絡視頻市場地位的最佳時機。在筆者看來，YouTube成為全球第一大視頻網站絕不是偶然，而是天時地利人和共同作用的結果。這不僅得益於產品內容的創造性和良好用戶體驗，更在於融入Google陣營後，得到了Google極大的支持。Google自2006年以16.5億美元高溢價收購YouTube後，又堅定給予其持續不間斷的投入，才讓YouTube能夠至今穩居網絡視頻榜首。直到2009年，谷歌每天因為YouTube產生虧損仍高達165萬美元，但谷歌始終堅信YouTube的前景。除資金保證外，谷歌自然還對YouTube進行技術支持。向YouTube派出谷歌傑出高管，並調派工程師們幫YouTube更新技術，用以篩選YouTube的內容，使營銷人員能夠更輕易地收購贊助搜索鏈接，同時在相關YouTube視頻上開展廣告業務。
YouTube借助谷歌繞開了“資金”、“技術”這兩個最容易限制視頻網站發展的短板，並將其轉變為自身優勢。如果不是財大氣粗的谷歌在背後撐腰，恐怕YouTube早已不堪承受這樣連續多年的資金壓力。YouTube的視頻分享思路固然有成功的可能性，但谷歌持續不斷的資金技術支持，才讓這種可能性變成了現實。相比之下，如今奔忙於自身第三次轉型的盛大，很難在金錢和流量上給予酷6很大支持。盛大的版圖也在被其他巨頭蠶食，曾穩居網絡遊戲霸主寶座的盛大遊戲，先後被騰訊、網易、暢遊超越，跌出遊戲行業前三甲。
近年來，盛大少有的亮點業務盛大文學，也在今年3月中旬發生“兵變”，盛大文學的重要支柱起點中文網的管理團隊及核心成員攜數十位一線作家出走，給了正重啟IPO的盛大文學增添了劫數。在此背景下，酷6在盛大集團的格局中，正逐漸變得邊緣化。即便是CEO施瑜在接受媒體采訪時也表示：“從用戶訪問來看，酷6上來自盛大的用戶很少。”可見，酷6雖然置身盛大的大家庭中，實際卻少有家長愛護。
酷6眼下處境與此前遭遇的人事震蕩不無關系。2011年3月，酷6的精神領袖李善友離職；隨後不到2個月，酷6高管團隊血洗案，裹挾著裁員20%的風波大舉來襲。當年，被免職的酷6高級副總裁郝志中、曾興曄等甚至親自帶領員工赴北京勞動與社會保障局申請仲裁，創下采取這種方式鬧翻的最高級別管理人員記錄。缺錢、缺資源、缺人才，成為時下鉗制酷6的三座大山。如今的酷6早已不是當年李善友掌舵時“神一樣的酷6”，目前的酷6徒有空殼，卻早已丟失了魂。曾幾何時，“在李善友強大的感染力下，酷6的銷售團隊一度是行業裏最有狼性的。”一位當年酷6團隊的老銷售如是回憶。
經歷了人事震蕩後的酷6元氣耗損不小，試圖轉型UGC並沒有錯。但在國內UGC市場大局已定，優酷土豆、56網、PPS等分庭抗禮，留給酷6的機會並不多。選擇UGC並不能夠幫助酷6走出困境。
TECH2IPO
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