勞資互信破壞 工潮後果堪憂
櫃碼頭經歷四十天工潮，終於在工人接受資方承諾加薪百分之九點八後落幕，比工潮發生前，資方願意作出的加幅略高，但過程爭持逾月，有工人因為外判商結業要另覓僱主，工會自己也形容成果是「半杯水」。在工潮發生前，碼頭公司已經與外判商達成未來兩年每年加薪百分之五的共識。現在改為今年即加薪百分之九點八，明年則未作任何加薪承諾。如果明年薪酬不變，兩年內比原本加薪方案為工人帶來約百分之零點二的額外收入，以工人平均月入一萬八千元計，每月收入多約三百九十元。
不計因外判商高寶結業產生的罷工吊機手前途未卜影響，其他外判商會繼續聘請罷工工人，不得秋後算帳，以免觸犯禁止歧視工會的法例。工人在罷工期間得到各界捐錢接濟，實際金錢損失與最後爭取到的額外得益同樣有限。
勝敗半杯水 各有各損失
由於罷工期間外判商已經額外聘請新員工，加上今次結果並非透過工會在談判桌上取得，從工運角度看成果非常有限。
工潮中段，曾經傳出加幅比現時稍佳，碼頭公司同意派代表列席外判商與工會工人的勞資談判會議，資方並且拋出今年加薪百分五、加津貼百分二、明年加薪百分五的「五加二加五」方案，可惜工會方面堅持要今年即有兩位數字的加幅，談判再告吹。
罷工發展成社會運動，進展到人身攻擊和侮辱，雙方態度愈來愈強硬，資方最後不理工會，直接向工人開出百分之九點八的加薪方案，要工人自行取捨。今次工潮的解決，實際上幾乎連一紙協議都沒有，這個局面是過往勞資雙方談判所鮮見，對未來勞資關係不可能沒有影響。
結局無共識 埋角力伏綫
今次是近年歷時最長、社會最廣泛關注的一場工潮，當中工會擔任了重要角色。工會協助工人行動較有組織，靠其政治和社會關係，發展成一場不乏聲援的社會運動，籌措到前所未有的罷工基金，支持工人應付生活所需。
另一方面，工會提高了工人的期望，開出太高的叫價，錯過見好就收的時機，運用的策略刺激資方更趨強硬，長拖下去，工人生活前景愈不明朗，最後須接受單方面提出的方案。至於罷工中堅的吊機手，由於外判商結業而失去工作，不能保證就業，猶幸相關工種培訓需時，相信大部分工人都會獲得新僱主聘用。
今次罷工未能達成共識，勞資無法建立互信，變成強者得勝的角力。有此先例，對工人運動而言，一方面可能增加了工人日後參與罷工時的考量，同時卻會令工會加強推動為集體談判權立法，並且推動工運社運雙結合，勞資對立恐難避免激化。
星島日報
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