產能過剩成全球鉑金行業最大挑戰
由於鉑金價格被擡高，其他金屬開始被用作鉑金的永久替代物A 鉑金行業供需結構分析
從國際鉑金價格歷史走勢可以看出，鉑金價格從2008年2300美元/盎司的歷史高位一度跌破1100關口。截至2015年4月，國際鉑金價格為1136美元/盎司，相對金融危機前來說仍處於絕對低位。由於鉑金礦山產量巨大，即便在2014年，鉑金產量大國南非發生了持續5個月之久的礦工罷工，鉑金價格也只是暫時性地回升到1518.7美元/盎司，罷工結束之後，鉑金價格疲軟態勢依然延續。
從鉑金行業供給數據來看，鉑金的新礦山供應由2006年最高的680萬盎司穩步下降至2014年的510萬盎司，而回收供應（包括催化劑回收和珠寶首飾回收）則從2004年的70萬盎司上升至2014年的超200萬盎司。礦山供給和回收供給之間的占比差距逐年縮小，其中，礦山供給占總供給的比例由2004年的90%減少到目前的70%，這嚴重削弱了鉑金生產商（初級生產商）的定價能力。
從需求方面來看，在2014年，鉑金的工業需求占總需求的60%以上，其中汽車制造產業占比最大。珠寶首飾的鉑金需求占總需求的35%，而投資需求僅占3%左右。對於生產者來說，鉑金行業的需求結構是有利的。比較鉑金與黃金市場的需求結構可以發現，後者的大部分需求來自投資和珠寶首飾。因此，黃金需求是儲備需求，實際上可作為遞延供給，影響未來供給。
自2014年1月底至6月23日，產能過剩礦工和建築協會聯盟(AMCU)因薪資問題，組織國內三大鉑金生產企業工人發起了長達5個月的聯合罷工。受礦工長期罷工影響，全球鉑金供應量減少45%，鉑金行業出現暫時性超額需求。由於有充足鉑金庫存用來滿足暫時性超額需求，鉑金價格並沒有出現巨幅上升。可以想象，如果之前鉑金市場供求平衡，沒有鉑金存貨，這次罷工必會導致鉑金價格飛漲。
無論如何，隨著鉑金產量回升至罷工前水平，鉑金庫存又重新得到補充，同時，前期用於投資的鉑金此時轉化為供給再次投入市場，鉑金行業又回到超額供給的狀態。
圖為鉑金價格歷史走勢分析
B 產能過剩削弱生產商定價能力
隨著鉑金行業再次回到產能過剩的狀態，初級生產商陷入進退兩難的境地。為了讓市場力量變得對自己有利，生產商只有選擇以下幾個方式來提升自己的定價能力：削減成本、管理生產周期特別是存貨管理，以及鉑金等級管理。盡管價格上漲、成本削減以及利潤增加可能會提振行業前景，但是也催生了一系列“並發癥”。特別是，由於鉑金價格被擡高，其他金屬開始被用作鉑金的永久替代物。
據估計，當價格超過3000美元/盎司時(但必須承認，以當前1100美元/盎司來看，這一價格水平高得難以想象)，鉑金需求會激進式地轉向其他替代金屬，這意味著鉑金行業存在價格上限。
C 卡特爾難以形成
鑒於存在上述行業結構困境，鉑金生產者能有什麽切實有效的應對舉措？換句話說，生產商應該采取什麽措施來提高自身的定價能力？
其中一個常被提及的解決方案即：由生產商組成卡特爾（即壟斷組織）。由於約三分之二的鉑金礦產產自南非，而近三分之二的南非礦產又是由三大生產商開采，鉑金行業似乎理所應當成為卡特爾組織。試想，OPEC尚能夠聯合地理位置分散的石油生產國並在50多年間保持穩定的卡特爾結構，那麽在鉑金行業形成卡特爾的成功概率要高得多。
但是，卡特爾自身也存在諸多不穩定因素：成員可能在價格上升時采取違背供給配額的作弊行為（這在OPEC中常常發生），以及需要一個領導者來扮演協調者的角色，而在OPEC中沙特阿拉伯就處於這樣的領導地位。作為領導者的國家或生產商應該對市場變動十分敏感，且具有靈活性，能夠在短時間內增加或減少產量，並能夠整合不同的需求和計劃。
南非的鉑金生產缺乏靈活性，尤其值得註意的是當前的南非電力問題將嚴重影響鉑礦開采。由於自2015年上半年開始，南非電力出現嚴重的供應短缺，而南非礦業通常會在電力供應緊張時被要求削減10%的電力應用，這勢必會對鉑金生產造成制約。從這點來看，以三大生產商為主的礦業集團無法成為整個行業的領導者。
此外，在南非，生產方勾結達成一致價格的行為是非法的，政府極力保護市場的競爭性行為，而對合謀商定價格的生產行為是嚴厲禁止的，這或許是形成卡特爾的最大政治和法律阻礙。上述風險和阻礙使得鉑金卡特爾難以成為現實的解決方案。
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