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面對此起彼伏的抗議浪潮，領匯甚至政府應該如何應對？
當香港的最低工資、最低時薪、最高工時議題鬧得火熱時候，領匯宣佈將會在7月中與旗下多區的停車場承辦商續約，並更改保安員聘用條件和大幅削減職位。車場將實行兩更制，而保安員時薪由28元大幅下調至23元。面對沉重工作壓力和裁員危機，車場工友不禁怨聲載道，社會各界基於同理心紛紛支持工友，令社會勞資關係日益緊張，衝擊社會兼容並存之核心價值。
近日，有香港團體發起遊行，直斥領匯賺大錢仍一毛不拔，只求公司利益不顧社會責任，榨取工人血汗錢，形同吸血鬼。筆者不知道那形容是否恰當，因為不少電影也描繪過吸血鬼善良和高貴的一面。是正是邪，很多時只是個人立場和主觀點放到光與暗之對立面。據筆者所知，領匯也投放不少資源回饋社區，如成立領匯非常學堂幫助青少年。筆者相信，領匯也有善的一面，我只是好奇，為什麼它不將同一顆善心放在弱勢工人身上呢？
或許，香港從來沒有社會責任，只有社區關係。領匯是信託基金，轄下商場有強大之草根集客力，小商戶至大集團皆傾慕不已，紛紛靠攏。試問領匯怎會不熱心社區公益？相反，弱勢工人是外判的，流動性大, 聲音小，相信輕視一點也不太影響公司運作。
再者，領匯向有“增長股”稱號，股東主要是投資者和外國對沖基金公司，物以類聚，公司文化自然以資產回報率為掛帥。管理層作為代理人，自然事事以經濟利益為依歸。什麼能提高效率，就用什麼。筆者這麼說，不是鼓勵自私文化，而是說，企業文化的風骨，往往反映出社會責任的內涵。或者，可以假設基礎投資者、董事會成員和核心領導是著重特區社會名望的人，領匯作風想必轉變，關愛文化勢必成為領匯核心價值之一。
既然企業文化主導一切，特區政府作為旁觀者，我覺得它亦愛莫能助。除了盡早立法制定最低工資、最低時薪、最高工時外，還可以做什麼呢？全面回購領匯？雖然筆者認為全面回購可改善領匯企業文化，履行更多社會責任，但政客也可隨時介入共治領匯，把有創意有朝氣的領匯倒退到以往公營運作模式中。筆者和不少朋友都非常欣賞領匯改革，也看好領匯之發展潛力，只可惜物極必反，管理層過份標榜效率，失去關愛和通融精神，造成今天與群眾對立、與社會對立之局面。
其實，特區政府也應該想想在領匯問題上擔當什麼角色。若希望高度介入，那最有效的方式就是公有領匯。領匯公有化以後，政府可以引入新管理層和籌組新董事會。當然，領匯公有化並非“不加租、不栽員”的保證，也不等於要走公營運作之回頭路。領匯公有化，最大貢獻可能是實現效率和公平兩贏，也給栽員屠刀下之弱勢犧牲者一種超渡。若希望維持領匯上市地位，那只好鼓勵愛國商人、本地望族充當武士，購入領匯。始終名聲有價，“同根生”較易受社會所規範。若特區政府愛理不理，那最好方法就是呼籲企業家要有良心，不要再做吸血鬼。反正吸血鬼故事總是長盛不衰，香港市民唯有只求多福。
作者為城市智庫研究員
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