標題: 中國工程院院士：“中國芯”有“兩座大山”要跨越 [打印本頁]
美國要發動一場針對中國的“科技冷戰”？因中美貿易爭端等事宜，最近科技自主創新成為國內各界激烈討論的話題。中國為什麽一定要有信息產業的核心技術？“中國芯”路在何方？4月30日，《環球時報》記者對中國工程院院士倪光南進行了專訪。早晨的咖啡館裏客人不多，年近八旬的倪光南未選擇記者建議的靠窗沙發，而是選擇了靠背直直的木椅。由於過去這些年的經歷，有人稱倪光南是“堂吉訶德”，在被記者問到怎麽看這個說法時，他喝了口咖啡，笑著用紙巾擦擦嘴說：“其實我做的是咨詢、支持工作，是二線的事。”
教訓——“不要指望別人會賣給你核心技術”
環球時報：
很多資料顯示，中國計算機的起步並不算晚，是這樣嗎？
倪光南：
上世紀50年代中科院計算所剛成立時，世界上能做大型計算機的只有美國、蘇聯等少數幾個國家。當時我們的第一台電子管大型計算機是仿蘇聯的，加上機房、通風設施，一台計算機足有一個籃球場那麽大，非常壯觀。
但是，要做比如天氣預報、石油勘探等領域的研究時，我們自己的計算機不夠用，所以還是要用進口計算機，這就要經過出口方嚴格的審查，而且出口給你的計算機不會超過我們自己計算機的水平。即使買來了，外國還會派人來看著，要求必須用於規定的用途。
現在，我們的超級計算機性能指標世界第一，這是我們自己做出來的。從這個例子可以知道，不要指望別人會賣給你核心技術。
環球時報：
“方舟1號”算是中國芯片的起點嗎？
倪光南：
中國芯片設計業的起點很多，“方舟1號”算是之一吧。更早在1988年，我們計算所公司，就是聯想前身，開始做專用芯片，稱為ASIC(專用集成電路)，是孫祖希研究員帶著年輕人去新加坡CHATER公司的設計實驗室研發的。五六年時間裏借用別人的條件，我們後來一共研發了5個ASIC，用在漢卡、漢字打印機、微型機上，獲得了成功。2000年，國務院印發《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若幹政策》，即通常所說的18號文件，規定對軟件產業征稅從17%降到3%，芯片設計業視同軟件產業。所以，從那以後，我們國家的芯片設計產業就快速發展起來了。芯片設計類似於軟件，依賴於人類的智力，跟工業基礎關系不大，我們跟國外差距不是太大。
另一方面，在芯片制造領域，資金嚴重不足，沒人願意把資金投入到這樣一個人才稀缺、獲利周期長、失敗概率比較大的高風險領域，所以，芯片制造一直沒有太大起色，水平很低，甚至只能稱之為“嘗試”，談不上產業。
難點——“我們的軟件，誰來第一個用？”
環球時報：
您感覺掌握芯片產業核心技術最難突破的點在哪？
倪光南：
毫無疑問，芯片的制造環節是我們的短板，它有些類似於傳統產業，依賴工業基礎。我們經常在電視上看到那些穿著白大褂、在無塵環境裏進行精密制造的場景，那是我們落後比較多的。芯片制造是個資金密集、人才密集、技術密集的產業，需要國家下決心，吸收社會資金進行大投入來追趕。
同時，芯片制造跟傳統產業相比也有特殊性，它的規模效益特別明顯，需要大投入。比如傳統制造業的中小企業可以靠生產一兩個零部件來生存，但芯片制造只有大企業才能活下去。
以京東方為例，它屬於芯片制造業的一個分支，也是在持續投入10年後才開始盈利。華為、BAT目前都還沒有介入芯片制造，即使對於這樣的行業巨頭，單獨介入芯片制造的難度還是太大，不過，他們會以某種形式參與。
另外，“生態”建設也非常重要。芯片和操作系統構成基礎，在它上面有大量軟硬件構成一個體系，再發展大量應用形成對體系的支持，這就是一個“生態”。很多大的跨國公司都沒有過“生態”這一關，比如Wintel(Windows+Intel)體系在PC上占統治地位，但在移動領域卻被蘋果和安卓打敗。越沒人用就越無法獲得應用支持，越沒有應用支持就越沒人用，這是個惡性循環。“生態”一旦形成，那就是既成事實，壟斷就是一種馬太效應，強者愈強，壟斷者地位很難被撼動。
環球時報：
面對制造和生態“兩座大山”，中國芯片產業出路在哪？
倪光南：
要加大核心技術研發力度和市場化引導。研發的重要性就不用說了，為什麽要“市場化引導”呢？對於“生態”建設來說，有時候我們可以通過購買商業授權來兼容國際上比較通用的“生態”，但很多時候由不得你，比如Wintel “生態”是買不到的，幻想用Wintel很容易被人家一個“301調查”給搞掉。
那麽另一條路就是先有一個市場，讓這個“生態”在市場中得到良性循環：有人用，用的過程中改進，改進後有更多人用，然後更多人做應用支持促使它改進。但這條路始終存在的問題就是：我們的軟件，誰來第一個用？
我認為中國政府採購市場可以拿出來，這是我們加入WTO還沒開放的市場。我們自己的軟件，政府自己先用。中國體量大，僅政府採購的電腦，兩三千萬台是有的，其市場規模相當於歐洲一個國家。這個優勢利用起來，“生態”建設就可以有起色。
環球時報：
按照您的這些設想，中國如果下定決心來追趕，需要多久才能達到世界一流水平？
倪光南：
就芯片設計來說，本來我們跟世界領先水平並沒有大的差距，而且設計並不需要太大資金投入，壟斷也不是很強，只要規劃好，大概三到五年就能見到很大的效果。芯片制造就要按照《中國制造2025》的規劃來參考了，至少需要十年八年，甚至更長時間。“生態”建設則要看我們的主觀能動性。如果按照難易度排序，制造要實現趕超是最難的，“生態”次之，設計相對最容易。
趨勢——“眼下的熱潮是好事，但不宜遍地開花”
環球時報：
現在中國互聯網公司在應用領域蒸蒸日上，但有人說，外賣軟件、共享單車成就不了大國地位，是這樣嗎？
倪光南：
創新有很多種，有核心技術創新，也有商業模式創新、管理創新、制度創新等，但我覺得核心技術創新是基礎。模式創新看起來很成功，但它的背後需要核心技術的支撐，所以核心技術創新是不能放鬆的。我經常跟一些年輕的創業者聊，他們會覺得模式創新來錢比較快，但我提醒他們，如果沒有核心技術，你被替代可能也會很快。
環球時報：
“中國芯片”的話題引發一股熱潮，項目融資和上馬速度明顯加快，您怎麽看這種現象？有什麽建議？
倪光南：
這肯定是個很好的現象，說明從國家到企業，都開始下決心來突破了，大的方向沒錯。但要注意的一點是，各界的力量顯得有點分散，根據經驗，芯片產業需要資金集中，如果分散開發，最後的結果可能是大家都不夠強。所以，我認為應該更好地整合和統籌資源，不要遍地開花，分散力量。
在國際芯片產業中，早已形成壟斷寡頭，後起的小企業很難生存，到最後可能成了做無用功。在需要打破壟斷的時候，不能全靠市場規律，否則你就不可能進入了。我們國家本來是有“集中力量辦大事”的優勢的，這個優勢應該利用好。畢竟，跟芯片產業的國際寡頭相比，我們的投入還是太小了。
環球時報：
為什麽我們一定要做出自己的芯片和操作系統？世界上很多國家沒有這些核心技術，不也好好的嗎？
倪光南：
這要看一個國家的目標是什麽，如果覺得做一個網絡大國就夠了，那我們沒必要追求什麽核心技術。但我們的目標是網絡強國，不走自己的核心技術之路，人家不可能讓你追趕上來。
總之，有些事情，如果你覺得不可避免，那麽早下決心比晚下決心要好，比如“北鬥”，我們十幾年前就下決心要搞，現在北鬥很好用。如果早十幾年下決心搞芯片制造，我們可能已經有自己的芯片，不會被人家卡脖子了。
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