「控本辦」40工程慳數十億

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【星島日報報道】基建工程成本每年超過七百億元，發展局局長陳茂波透過網誌指，早前已成立「項目成本管理辦事處」，最新已為近四十個工務工程項目提出改善成本控制建議，料可節省數十億元開支，管理成本方法包括優化設計、靈活應對工地限制，以及推廣「目標價合約」。他舉例在擴建瑪麗醫院中，因放寬高度限制和優化行車道路走線後，減低挖掘山體開支，料可節省約十億元。

本地工程成本高昂，發展局局長陳茂波撰寫網誌表示，為加強管理工務工程成本，確保公帑運用得宜，發展局成立的「項目成本管理辦事處」，過去數月已為近四十項工務工程提出改善成本控制建議，將可節省數十億元開支，並預計未來三年繼續審視三百個項目，期望將「成本作為項目主要驅動力」理念植根工務部門的文化中。

陳茂波稱，發展局以三管齊下方式推動成本管理，包括全面檢討工務工程政策及要求、嚴格檢視個別工程項目估算，及加強項目管理。

具體做法上，他指出，工程項目需要優化設計，因應需要協調相關持份者，建議最具效益的方案，例如在新建天橋採用更合乎成本效益的原則設計綠化設施，減少建築成本，而面對工地限制時，則要靈活布局，在不影響用家要求及設施運作下，善用地積比率及建築高度限制，減省土地平整的規模。

他舉例在擴建瑪麗醫院項目中，與工務部門協作後，放寬高度限制和優化行車路線，減少了山體挖掘開支，同時減省建築廢料，縮短工期，單是此項目已可節省約十億元開支。

另一招是推廣「新工程合約」下的「目標價合約」，向承建商提供誘因，採用成本更低的施工方法，最近的東涌及小蠔灣之間的污水管工程，就成功以此方法節省近六億元開支。

星島日報