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蘋果盤算:促成鴻夏合作,擺脫三星面板供應
這個發展正好與蘋果積極擺脫三星的策略不謀而合,新款iPhone面板已確定由夏普、LG Display、Japan Display三分天下,原最大供應商三星,則首度掉出供應鏈外。8月2日,夏普社長奧田隆司更是罕見的主動宣佈,本月起面板將對蘋果出貨。
一位熟悉鴻海內部運作的人士透露,「夏普的東西,奇美電沒有辦法做出來,這裡面牽涉到很多的技術、設備、專利,儘管群創、統寶已經涉獵很久。」
正因為奇美電做不出蘋果要的面板,才讓郭台銘決定再走一步「險棋」。
郭台銘打造鴻海帝國的過程,其實就是不斷比別人更敢下險棋,再一步步的化險為夷,不斷在談判、衝突、妥協的過程中,擴大自己的領土。
2011年3月起,鴻海就不斷與夏普接觸、談判,每次看到當時夏普會長、現任高級顧問的町田勝彥,郭台銘總是說,「町田先生,夏普和我們一起合作的話,絕對能戰勝三星,讓我們一起拼吧!」
直到2012年3月初,已經追求夏普將近一年的郭台銘,突然接到來自夏普總部的邀約,決定接受鴻海的合作提議。
「原來沒有準備要簽約,突然間一、兩個星期就簽約了。雙方互相了解的程度不夠,鴻海這才發現,哇!原來夏普這個坑洞這麼大啊?我光投錢沒有影響力,不是被他抓得死死的?所以郭台銘一定會急,一定會要介入,他越急、越強勢,夏普越怕。」一位熟悉郭台銘的人士觀察,「郭台銘4月之後飛了9趟日本,都是非常深度的主導,而且隨著夏普的股價跌得越多,他主導得越強勢,這讓夏普嚇到了。」
6月26日,夏普的股東大會上,夏普社長奧田隆司扮起強勢的黑臉,他公開宣佈,拒絕鴻海提高持股比率,及增派董事的要求。
一位曾與夏普三位高層接觸過的科技界人士透露,夏普真正具影響力的決策者,是當初與郭台銘簽下合作投資協議的町田勝彥,而夏普現任會長片山幹雄與社長奧田隆司,大多都聽從町田的決策。
「事實上,做業務出身的奧田,比做研發出身的町田、片山兩人,更支援夏普與鴻海合作。」這位科技界人士指出。
而在夏普內部,接受蘋果提議,讓外來企業鴻海入股,且維持在9.9%比率的,不超過10%,就是希望鴻海只扮演資金提供者的角色。因為只要一旦持有夏普股權超過10%,根據日本法令,就有提案解散公司的權力,將對夏普營運造成極大的影響,恐怕連現在主導夏普營運的町田、片山等人的地位都會不保。
「你有看到過,因為公司虧損而引咎辭職的總經理,卻升任董事長的嗎?」一位科技界人士分析,夏普就是如此的企業,片山在三月底因為夏普巨幅虧損而去職社長,但是卻升任為會長(即董事長)。
面對日本企業這樣的保守心態,強勢的郭台銘不惜讓衝突白熱化,爭取屬於自己有利的籌碼。郭台銘在過去4個月內,企圖強勢主導夏普營運,甚至不惜在距離夏普總部10分鐘車程的堺工廠的辦公大樓,拍桌大罵,透過衝突,不斷撞衝夏普的各種可能性。
這也正是這場「鴻夏戀」,從一開始的恩恩愛愛,到最後演變成為羅生門事件的「關鍵變數」。
因此,當郭台銘宣稱與町田、片山在8月3日達成重新議價共識後,卻突然由代表奧田的官方發言人否認,表示維持原議,顯然夏普內部,也正在演出一場對抗郭台銘的黑、白臉戲碼。
「我相信郭台銘不知道夏普的坑有多大,夏普本身也不知道第二季會掉這麼快,因為電視是一個commodity(標準品),」一位前鴻海高層主管分析,「夏普沒預測到日本市場會掉這麼快,第二個它沒想到它竟然會掉的比日本市場還快;如果他們(預測)那麼準的話,也不會變成今天這樣。」
夏普第二季電視銷量僅有2011年同期的一半不到,衰退率比2012年第一季的35%再急速擴大,還遠高於日本液晶電視的整體衰退率11%。
研調機構DisplaySearch大中華區總經理謝勤益分析,液晶電視持續跌價,夏普在置戴規格如32吋不斷虧損,2012年重回高毛利、高單價策略,卻讓它的銷售量市佔率掉得更快。在液晶電視唯一還成長的新興市場,夏普更因為反應慢而痛失商機。
即使夏普高層企圖保持住日本企業的獨特文化,但因為夏普本業的快速沉淪,日本媒體幾乎一面倒的看衰夏普,已經沒有不與鴻海合作的本錢,尤其是夏普背後最大的債主,日本銀行業者已經施壓要夏普尋求資金援助。
到2012年6月30日為止,夏普的短期債務高達7188億日元,是帳上現金與約當現金的3.3倍。
8月9日,就在「鴻夏戀」惹出軒然大波之際,又傳出夏普兩大債權銀行瑞穗金融與三菱日聯,計劃在9月中要求夏普徹底重組業務,才能取得新的貸款融資條件。巧的是,隔天晚上,夏普官方就鬆口認了「重新議價」。
郭董戰術:重演與奇美電角力戰,逼夏普退讓
這個情景,似曾相識,現在鴻海與夏普的拉鋸戰,幾乎就是2010年初,郭台銘與許文龍的奇美電角力戰翻版。
2010年3月新奇美三合一之後,鴻海派與舊勢力奇美實業派,因為對未來奇美電營運方向上的意見分歧,而陷入雙方對峙的角力戰,在2011年初郭台銘希望切割觸控面板等利基產品為子公司時,達到最高點。郭台銘當時也不斷透過談判、衝突的方式,一步步以奇美電少數股權的角色,挑戰奇美電最大單一股東奇美實業的底線。
背後的助力,就是銀行團給原本公司派的壓力。到2010年6月30日為止,奇美電流動債務逼近2500億元,比上半年營收2250億元高出許多。2011年儘管奇美電前董事長廖錦祥多方請托,仍無法讓銀行團繼續注資,為了換取鴻海財務上的支援,這場角力戰最後在2010年5月中,由奇美實業全面退出奇美電董事會後落幕,郭台銘方面大獲全勝,以約12%的持股,贏過奇美實業的17%股權,獲得奇美電主導權。
郭董挑戰:日方保守文化,將讓合作變硬仗
有了奇美電的前車之監,在這場臺日企業的角力戰中,手中擁有銀彈的郭台銘,面對需錢孔急的夏普,可說佔盡上風。未來「鴻夏戀」的聯合聲明若出爐,可以想像最後將朝對郭台銘有利的方式,展開合作。
然而,即便鴻海最後能以貼近市價的價格取得夏普股權,雙方的合作考驗,也才剛剛開始。擁有百年歷史的夏普,儘管是日本偏向西方文化的關西企業代表,還是有其保守的傳統。
町田5月接受日本媒體專訪時也自暴,3月26日當他握著郭台銘的手,敲定入股案時,臉上掛著笑容,心裏面卻是想著,「日本的家電名門要被台灣企業奪走了」、「尖端技術要外流了」。但礙于日漸升高的庫存,堺工廠稼動率(產能利用率)一度低至3成的現實,町田壓抑下這種心情。面對要靠技術屬國(夏普先前將面板技術授權給友達)度過難關,日本民族心的優越感難免受挫。
這一波面板業不景氣當中,索尼(Sony)、日立(Hitachi)、東芝(Toshiba)已經接受日本政府安排,合併為Japan Display;唯有生產出全球第一台液晶電視的夏普拒絕加入,堅持改革、將液晶視為重要本業而投入,持續走自己的路。
日本科技業,從2006年以來,已經開始了跳樓大拍賣,日本企業尋求國際資金援助的,夏普恐怕不會是最後一家。800年前,成吉思汗靠著鐵騎、速度與團體戰,踏破世界各地。雖然蒙古帝國東征日本失敗,卻給當時單打獨鬥的日本武士,帶來極大的衝擊。
現在郭台銘的鴻海,就像是成吉思汗的鐵騎,講求速度、團體戰,現在的夏普,反而像800年前的日本武士,因為只懂得單打獨鬥,所有關鍵零組件自產自銷,一味鎖國而在全球化的競爭中敗下陣來。
郭台銘此刻若能成功進軍日本,取得投資夏普最優惠的條件,無異是打破了成吉思汗魔咒,或許也將為台灣科技業長期缺乏核心技術,只能為人代工的宿命,找到一條全新的出路。 (全文完 製作:吳修辰 撰文:王毓雯 研究員:劉于甄,《商業週刊》)
【小資料】臺日最大聯姻,雙方說法的8種版本
──鴻海入股夏普大事紀與夏普股價走勢
2012年3月27日
鴻海宣佈以每股550日元價格,投入670億日元(約合新台幣256億元)購入夏普9.9%的股權。郭台銘以個人名義投資新台幣252億元,入股夏普面板十代線堺工廠
6月18日
版本1:郭台銘表示正與夏普協商,提高持股比率
6月26日
版本2:夏普正面拒絕郭台銘增資
7月19日
版本3:鴻海協商董事席次,夏普不回應
8月3日
版本4:鴻海公告無須履行3月簽訂的入股協議,遭夏普駁斥,表示價格不改變
8月5日
版本5:郭台銘稱夏普主動提出重新議價
8月6日
版本6:夏普堅稱鴻海會履行最初價格。股價盤中跌至176日元,為近38年來最低;3月以來跌幅高達68%
8月7日
版本7:鴻海表示,會跟夏普發表聯合聲明,破除投資人疑慮
8月10日
版本8:夏普承認重新協議,8月底將發佈聯合聲明
資料來源:Google finance、各新聞網站
整理:劉于甄
郭台銘圖什麼?花508億買夏普,穩住蘋果1.4兆訂單
第1部分:鴻海集團用256億,買夏普9.9%股權取得技術
第2部分:郭台銘個人用252億,買夏普十代面板廠取得產能
付出什麼代價?若以原定認股計劃可能面臨的風險
鴻海集團:
市值蒸發3100億元
第2季認列投資虧損64億元
未來3季投資虧損恐擴大
夏普2012年度預測虧損2500億元,恐讓鴻海投資虧損擴大
郭台銘個人:
個人身價縮水
鴻海集團股價下跌,個人身價連帶縮水372億元
質押股票追繳壓力 37萬張鴻海質押股票,若股價跌破70元將被迫融資追繳
注:市值與身價計算區間為2012年3月27日到8月3日
資料來源:公開資訊觀測站、夏普財報、各新聞網站
整理:劉于甄
郭董用購併換訂單,營收越衝越高
──鴻海營收與購併大事紀
2003年鴻海營收3714億
鴻海購併芬蘭藝模集團,切入諾基亞機殼供應鏈
鴻海購併摩托羅拉墨西哥廠,取得摩托羅拉組裝訂單
鴻海購併國碁電子,取得思科、阿爾卡特等重要網通客戶
2004年 5415億
鴻海購併湯姆笙深圳廠,取得光碟機關鍵技術與產能
2005年9117億
富士康購併奇美通訊,取得摩托羅拉高級手機ODM市場
鴻海購併安泰電業,跨足汽車電子和零組件市場
2006年 1.3203兆
鴻海購併普立爾,成為全球數位相機代工前三大廠
2007年1.7026兆
2008年1.9504兆
2009年1.9591兆
群創購併統寶,目標成為全球前三大手機面板商
鴻海購併索尼墨西哥廠,取得北美液晶電視訂單
鴻海購併戴爾波蘭廠,掌握歐洲PC和伺服器市場
群創以近新台幣兩千億購併奇美電,為鴻海最大購併案,讓兩家公司營業虧損逾兩百億
2010年2.9972兆
鴻海購併索尼斯洛伐克廠,鞏固歐洲電視組裝訂單
2011年3.4527兆
鴻海購併思科墨西哥廠,取得STB機上盒訂單
2012年預測3.9706兆
鴻海購併夏普,預計以約新台幣256億取得夏普9.9%股權
郭台銘個人投入新台幣252億,取得夏普堺工廠37.61%股權
資料來源:萬寶投顧、公開資訊觀測站 整理:劉于甄
小檔案_鴻海
成立:1974年
董事長兼總經理:郭台銘
主產品:電子機殼、配組與組裝
8/14市值:新台幣9,994億元
成績單:2012年第1季營收新台幣 1.001兆元、凈利141億元
小檔案_夏普
成立:1912年
社長:奧田隆司
主產品:液晶面板
8/14市值:新台幣818億元
成績單:2012年第1季(4~6月)營收新台幣1,750億元、凈損528億元
http://big5.nikkeibp.com.cn/news/taiw/62507-20120829.html?limitstart=0
有關金額為新台幣.
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