優酷土豆慶祝合並一周年：加速品牌差異化

孤寂如雲

優酷網和土豆網今天迎來正式合並一周年，優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘和全體高層出席了相關慶祝活動。

去年8月23日，隨著優酷土豆董事會投票通過，優酷網與土豆網宣布兩家公司的合並正式完成。優酷土豆的整合則走過了三個階段。第一個100天，雙方主要進行了整體架構以及團隊方面的整合；第二個100天，在整合後的大框架裏進行各個緯度的優化，從用戶規模、品牌影響力到收入規模等各個方面發揮協同效應；第三個100天，則是在集團架構基礎上，實現集團BU化，將現有業務劃分成優酷、土豆兩大BU（Business Unit，業務單元），由集團統一領導，以雙核驅動重點項目的布局，並逐步孵化新的業務單元。

在交易完成之後，土豆網的財務數據將被計算到優酷土豆當中。2013年第二季度財報顯示，集團綜合凈收入達人民幣7.535億元，較去年同期的預計綜合凈收入增長了30%，成本結構得到改善，帶寬成本占收入比重持續降低，在內容成本結構方面，進一步降低了對專業版權內容的依賴性，提高了差異化競爭的能力。

不過，合並一年以來，優酷土豆的虧損也總計達到8730萬美元。

優酷土豆集團合並後面臨的最大挑戰還在於，如何在此前用戶和內容重合度較高的情況下，實現各自的差異化運營，避免土豆網業績的下滑。古永鏘表示，在BU化之後，集團產品技術和媒體合作全面支持優酷和土豆兩大BU，內容、市場、前端產品團隊進行了垂直整合。從品牌上看，優酷圍繞“陽光”的定位，從頁面布局、內容推薦到優酷牛人盛典等標誌性活動，而土豆則聚焦“青春”，提出做“青年人最喜愛的文化品牌”的目標，開設文藝電影頻道，強化音樂、日漫、韓綜等內容板塊。

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