黃建業開腔解「美聯大風暴」

孤寂如雲

黃建業開腔解「美聯大風暴」（圖片：星島日報）

龍頭大行美聯物業集團，繼兩年前出現大規模「兵變」後，事件似乎告一段落，但上周再現餘波，六名董事級等高層相繼被辭退，由於事出突然，引起員工對事件猜測，這場「大風暴」亦成為地產界連日來的熱爆話題，矛頭更直指管理層。而集團主席黃建業終於打破沉默，在專訪中直指鑑於政府推出的辣招令住宅市場成交萎縮，面對經營環境改變，故辭退不濟員工及減省臃腫，以重整成本及重組架構。

黃建業接受本報訪問時表示，今年整體住宅交投將按年再減少百分之七，跌至約六萬六千宗， 面對經營環境改變，集團鐵三角管理層正推出重整計畫，並分三年進行，包括近日重整港島區管理層，辭退不濟員工等，冀深化市場佔有率，提升盈利及減省臃腫架構等。

他表示，政府辣招令住宅成交萎縮，由他本人、副主席黃靜怡及董事總經理黃子華組成的管理層鐵三角，將重組住宅部架構，並制定未來發展藍圖，定出三年計畫。黃靜怡亦指出，該項三年計畫有三大「重」點，分別為重整成本、重組架構及重燃火力，並相信集團須減省成本，具體方法為裁減多餘架構，並提高升職機會，燃點前員工積極性，從而提高業績向股東交代。

對於該集團早前經歷連串人事變動，黃建業指出，樓市逆境下有重整部門需要，其中港島區表現較差，故早前辭退區內前線部分主管，並落實能者居之（Driver seat for Driver），又指出，有部分員工不思進取，並形容只「懷緬過去」及「每遇風雨便思退」等，希望藉「電擊」方法以重燃前線動力。而他創辦美聯集團四十一年以來，經歷無數風浪，包括七三年、八一年股災、九八年的亞洲金融風暴，及○八年環球金融海嘯等，今後更會投入更多精神時間及金錢，尋覓內部及外面有能力人事發展業務，趁淡巿重整集團。

黃建業又強調，該集團運作絕非家族化，而是採取CEO制度，他過去曾委任黃錦康為集團副主席，亦擢升陳坤興為集團住宅部行政總裁等，而現時則由黃靜怡及黃子華等組成鐵三角。他解釋，集團須與時並進，至於新入職員工不少具有大學學歷，故引入智慧型管理模式。另外，對於近期有一家基金表示擬減持美聯股票，轉投資美聯前員工計畫自立門戶公司時，黃建業表示不評論其做法，但表示基金很少高調出面。

其中，黃靜怡為會計學士（CPA）、並正考取測量師資格；而黃子華則為工商管理碩士（MBA），並已具有測量師資格，相信有能力及具有熱誠下，能夠帶領公司業務上升。他又補充，亦感謝現在與過去一班員工的貢獻，才使集團有今天的規模。

黃建業直言，今時今日代理「搵食艱難」，代理人數由過去低位約一萬四千人，升至現時約三萬人，加上政府辣招下，物業投資者絕跡，且買家亦換樓困難，令本港經濟環境轉差，樓價則已呈下行趨勢，樓市將價量齊跌，代理行業將首當其衝，料將減少兩至三成從業員。

儘管較對樓市看跌，但黃建業仍認為，在能力許可下，市民仍應該置業，因他深信，「人無樓不發」的事實，而他過去因物業而致富，故投資組合亦以不動產為主，於○七年亦一度套股買樓，至今持有約值十多億元物業收租，其中，包括灣仔駱克道、旺角道及北角渣華道持有全幢物業，銅鑼灣利園山道及大埔廣場等多個鋪位，另在英國亦有一籃子物業，至一○年後，再開始買入公司股票，而全部一直持有至今並無沽售。

另外，美聯董事總經理黃子華稱，在一手銷售條例實施下，令經營運作成本上升，由於樓市成交量冷清，平均每七、八名代理才有一人能開單，加上新盤多以抽籤形式進行銷售，營造出一種「勤力無用」的感覺，令同事情緒低落，而月內他將盡最後努力，向政府遞交簽名反對辣招，以求改善代理營生環境。

星島日報