簡述建制派在網絡宣傳工作失敗的原因 1-2

J-20

自香港高鐵事件開始，建制派與泛民之間在互聯網上動員能力由１：１０下跌到現在超過１：２０。問題到底出在何處？建制派一向在資源上遠勝於泛民派，為何出現如此差距？建制派真的是如此失去人心？

有人認為大家工作方式不同：建制派只做實事，缺乏論述。泛民（特別是激進派）專講歪理，亦有人歸咎於某傳媒問題。有人亦認為某些教師進行＂洗腦＂工程。

為什麼建制派缺乏論述？

毛澤東曾說過，有兩種方法：一是壓服，一是說服，我們採取哪種方法？現在有些人等不及了，想壓一下。壓是壓不服人的，最終只會使我們處於不利的地位，你為什麼用壓服辦法對付科學、文化、宗教以及不同的意見？如用壓服辦法，我們就沒有理，就站不住腳，就輸了。要學會做說服工作。

現在建制派問題是不願做說服工作。不願做說服工作自然無論述。為什麼建制派不願做說服工作，因為在現實上要說服寄得利益者/利益受損者放棄爭奪某些問題是一件十分困難的事。

劉伯承元帥曾經講過一段話：打仗有個“吃肉”和“啃骨頭”的關系。“啃骨頭”的部隊，仗打得硬，犧牲大，俘虜和繳獲少。而“吃肉”的部隊，仗打得痛快，犧牲少，俘虜繳獲多，功勞也大。

對這一點，原國民黨將領、後任中華人民共和國全國人民代表大會副委員長的董其武將軍也講過一段話：“共產黨部隊打勝仗是因為有人願意‘啃骨頭’。國民黨部隊打仗不行，重要的一個原因是都想‘吃肉’，沒人‘啃骨頭’。”

要求建制派做說服工作是件“啃骨頭”的工作，本身願意幹的人已經不多。如果領導階層會賞罰分明，在重賞之下必有勇夫的情況下，苦差是有人幹的。可惜現實最終得到的是有辱無榮，因此有建制派缺乏論述的講法。有人認為建制派工作應該以大局為重，不應該計較其個人利益。這點令我想起鄧小平的名言：如果只講犧牲精神，不講物質利益，那就是唯心主義。建制派在網絡宣傳工作失敗的第一個原因是領導階層賞罰不均。

依賴後台/靠山的文化

拿破崙曾說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。如果有志從政者不想成為領導階層，恐怕是此人是能力有限。但現實從政者能夠成為領導階層只是鳳毛麟角。如果提拔幹部是採取招賢納士方法，相信現在建制派所面對的問題根本是不存在。現在建制派提拔幹部的方式是憑領導階層喜惡決定，而不是靠個人能力決定。如果不是政二代、富二代出身，恐怕已經輸在起跑線之上。拼爹情形是客觀存在，要扭轉此情況。首要條件是有一個強硬的後台／靠山。

有一個強硬的後台／靠山雖然可增加出線的機會，但是如果本身能力不高者，便出現威信不足的情況。將帥威信不足使隊伍戰意難存。隊伍欠缺鬥心會使隊伍未戰先怯，一戰則敗，再戰即潰。屢戰屢敗會給人一種失敗和痛苦的感覺，逃戰避戰思想自然出現。

對外逃戰避戰自然會影響本身個人地位，為保個人地位權力身份。有一個強硬的後台／靠山鎮脅內部反對聲音是十分有效。強硬的後台／靠山有助強取豪奪、爭功諉過。而領導階層賞罰不均時，內部矛盾最終演變為階級矛盾。缺乏後台／靠山者往往敢怒不敢言，派系問題常常發生有事支援不力甚至見死不救的情況。因此建制派總是給人一種內戰內行，外戰外行的感覺！內戰內行，外戰外行的感覺給人的形象差勁！形象差勁會使人做事事倍功半。做事事倍功半會使人工作失去熱情，失去熱情只會工作馬虎了事！　

總括而言，建制派依賴後台/靠山的文化使隊伍質素能力無法改善。質素能力差的隊伍在工作上往往成為人家笑柄。所謂不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友。豬隊友只會在網絡宣傳工作越幫越忙！一支工作馬虎了事的隊伍和大批豬隊友越幫越忙的情況下，網絡宣傳工作會成功才怪！建制派在網絡宣傳工作失敗的第二個原因是依賴後台/靠山的文化！