中糧集團“十三五”元年糧油主業逆市增長 實現利潤61.5億元

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2016年，中國進入經濟新常態，全球糧油市場低迷。然而，中糧集團逆市增長，實現利潤總額61.5億元，同比增長79%，超額完成50.5億元的預算，全年預算指標超額完成。

據國資委網站，2016年中糧集團明確“一個職責、三大主體、四種作用”的發展定位，服務國家糧食和食品安全戰略，力爭“十三五”末期，經營能力達到“3579”的水平(即3000萬噸儲備能力、5000萬噸周轉能力、7000萬噸貿易能力、9000萬噸加工能力)，實現“32115”經營目標(即3000萬噸玉米、2000萬噸大豆、1000萬噸水稻、1000萬噸小麥和500萬噸食糖)，以量擔當調控任務，主導國內需求，引領價格。

中糧集團推進國際國內一體化，產區銷區一體化，儲運加工一體化。與中紡實現戰略重組後，中糧集團國內油脂加工產能達到2400萬噸，整體市場份額提升至18%，成為國內第一，位居全球油脂加工企業產能前列；重組後的棉花業務產業鏈條，占據全球近10%市場份額。雙方覆蓋全球主要產區和銷區的經營網絡對接，進一步完善了中糧的全球布局，使之在糧油領域具備更強的上遊掌控能力、物流保障能力、綜合加工能力和市場覆蓋能力。下一步，中糧將對旗下糧貿、油脂、飼料、棉花等業務實施深度整合。

按照“集團總部資本層-專業化公司資產層-生產單位執行層”三級架構，2016年中糧集團瘦身健體，壓縮管理層級，構建“小總部、大產業”體系。依據精簡高效原則，中糧集團將職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調整至240人之內。依據業務聚焦原則，中糧集團以核心產品為主線推進整合組建了18個專業化公司，並將用人權、資產配置權、生產和研發創新權、考核評價權及薪酬分配權5大類關鍵權力全部下放，使其真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險的市場主體。

中糧集團推行混合所有制改革，激發企業活力和競爭力，通過放權搞活、推動下屬企業引入外部投資者實現股權多元化、完善現代企業制度、優化以董事會為核心的公司治理機制，探索員工持股和pre-IPO股權激勵約束機制等混合所有制改革，強化集團總部“管資本”的功能定位。當前，中糧集團下屬18家專業化公司中已經有12家通過不同形式引入外部資本實行混合所有制改革(含上市)。2016年中糧集團所屬四家專業化公司中糧置地、中糧工科、中糧肉食、中糧包裝通過不同形式引入外部資本推進混合所有制改革。此次混改，四家公司共獲得八位投資人總計約103.58億元人民幣的投資，及員工持股平台約5.027億元人民幣的出資。

目前，中糧集團營收50%以上來自於海外業務。2016年，中糧集團相繼全資收購來寶農業和尼德拉農業。同時，集團已與54個“一帶一路”沿線國家開展了農產品貿易。

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